增长陷瓶颈，小米还能长多大？ - 小米,雷军,小米5 - IT资讯

国产手机小米和魅族这周同时在北京某酒店筹备发布会，相信不少人会觉得有点喜感。

往年的八九月，小米年度旗舰手机都应该已经发布了。然而在这场与魅族较量的发布会上，小米发布的并不是期待中的小米5，而是一条全新的产品线——小米4c，价格为1299元。

这样一来，号称不搞“机海战术”的小米，今年却开发出了两套新产品：主打高端市场的小米Note，和定位介于小米和红米之间的小米4c。

小米成立5年，一路猛追苹果、三星，成为了全球智能手机排名前列的中国生产商。在通过廉价手机打造庞大的用户基础之后，小米构建生态链，希望向赚钱的互联网服务项目进行扩张。2014年12月，小米获得11亿美元融资，估值飙升到450亿美元，成为了全球估值仅次于Uber的创业型公司。

但此间外界都在担忧，小米在高速增长通道中是不是遇到了瓶颈。

显见的数字是，自2011年发布首款设备以来，小米每年的智能手机销量均实现了翻番。然而2015年上半年，小米手机销量3470万台，同比只增长33%。这一成绩也不及小米董事长雷军年初定下的全年手机销量的一半，目标是保底8000万台，冲刺1亿台。

小米5在哪儿

小米在中国市场的崛起，最初源于模仿苹果，但价格不到苹果的一半。面对市场批评，小米随后对产品设计进行了改进，开始推出具有差异化的产品。

今年初，各分析机构预测，今年的全球智能手机市场增速放缓。IDC还预计，中国市场增长率首次低于全球，仅为2.5%。

一直高速增长的小米也没有幸免。

市场调研公司Gartner智能手机首席分析师吕俊宽告诉澎湃新闻，“我们观察小米的销量仍集中在红米系列，然而在同价格带，小米受到其他厂家——如魅族和荣耀的强大竞争，因而在上半年表现不如预期。”

下半年，小米依然通过红米来跑量。红米是小米公司发布的一款定位低于小米的千元机。小米8月发布了红米Note 2，尽管被用户指“虚假宣传”，未按宣传标语使用夏普或友达的屏——但依然十分畅销。小米公布的数据显示，该机销售一个月的销量达到215万台，创造了小米和红米系列手机单品单月出货的记录。

按理，一年一度的旗舰机也能带来可观的销量。不过今年，小米5推迟发布了。对此，业界的说法是，小米5在等高通骁龙820处理器或联发科十核处理器，但是这两款处理器可能要到年底才发布。小米之前考虑过骁龙810，但因为种种原因放弃。

“小米4c可能是为了填补（小米旗舰级小米5到来之前的）空当。”手机中国联盟秘书长王艳辉告诉澎湃新闻。

“饥饿营销”成历史

小米同时还在对销售模式进行变革。

以前，要买到最新款的小米手机是一件非常困难的事情，甚至就在今年9月份，网上还疯转一篇华尔街日报记者购买小米花了两个月的日记。而现在，包括最新的小米4c在内，用户可以去天猫等第三方电商渠道购买，也可以去线下小米之家排队购买。

小米总裁林斌最近频频对外释放这一信号：“小米在过去半年时间最大的改变在于，我们从非常态电商过渡到了常态电商。外部可能不觉得什么，但对我们内部很重要，我们称之为‘小米2.0’。”

至于以前买不到手机中间的原因，恐怕只有小米自己搞得清楚了。有人说这是小米饥饿营销，官方说这是因为产能跟不上用户需求。

小米方面表示，销售模式的变化并不是为了应对完成全年目标。

“小米不再追求某个芯片的首发，而是更在意手机出来后是否稳定，在‘小米2.0’模式下，手机开售量就很大，品质一定得好，否则会出大问题。”林斌称。

对手“像素级”复制

吕俊宽未对小米能否达成全年目标做出预判，他表示：“中国市场第三季度有回升的迹象，同时，我们预期下半年中国市场将回温。原因是主要节日集中在下半年，再加上更多的新机发布，例如新一代的iPhone、华为Mate S、三星Note5。”

手机市场竞争依然激烈，其他智能手机厂商甚至正试图复制小米。无论是联想、华为和中兴通讯等手机厂商，还是360、乐视等新进入手机业者，都已经推出了与小米手机对抗的产品。“疯狂的价格战、同质化的产品、无利可图的商业模式。”互联网分析人士王斌说。

小米全球副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）7月称，小米的竞争对手正在追逐旧商业模式。“我认为他们当前采用的模式是我们或许一年前采用的模式，我们仍在创新。”

小米2013年将这位前谷歌副总裁挖来负责国际拓展业务，不过目前小米主要只进入到印度市场。小米称，小米已是印度市场第五大手机厂商，印度今年的智能手机销量在8000万台。

事实上，很多中国本土初创手机厂商选择了印度作为进军国际市场的中转地。这主要是因为美国等市场对专利要求非常严格，中国厂商专利薄弱是通病。即便如此，爱立信仍在去年找上麻烦，一度让小米停售。

“小米如果把国内厂商当作对手，牵制精力，注定只能越来越残酷的利润挤压趋势，可能打掉自己原有的市场空间。”互联网实验室董事长方兴东说。

陈彤对电视业务“比较满意”

经过几轮战略变革的小米，目前以手机、电视、路由器三大产品线为中心。

关于电视，官方没有公布详细数据，还未上市的小米，很多数据都没有义务去宣布。

一年前从新浪总编辑跳槽，加盟小米任副总裁的陈彤，把雷军给他的10亿美元投资基金，用了4亿美元，不到一半。陈彤对澎湃新闻坦言，电视内容方面还有很多要做，比如各家视频网站的会员体系有待打通，还不能“一票”看所有付费内容，院线电影还不能同步在电视上播映。陈彤还坦承，售后维修是小米的薄弱之处。

这一年，小米电视“实现了雷军的预期，但万里长征只走出了一步，竞争是漫长的，不会在两三年内见分晓的情况，但最后胜出的将是互联网电视这一派。”陈彤说。

这一年，小米和乐视打了一场嘴仗，看上去是内容之争，实则是模式之争。乐视不靠硬件赚钱，靠加收服务费、生态服务盈利的模式，与小米赖以生存的硬件盈利模式正面冲突。

如果靠嘴仗，能够吸引了眼球和销量，那应是极好的。

小米生态链：“我们是互相利用”

小米还在围绕手机进行生态系统布局，这是小米的未来。

小米计划用投资的方式入股100家生态链企业，用以复制“小米模式”，推出价格低廉的智能硬件产品，同时向其开放品牌和流量。

诸如小米手环、智能体重秤、空气净化器、智能插座等爆款产品开始进入日常生活。小米方面告诉澎湃新闻，小米目前已投资了40家左右的生态链企业。

据澎湃新闻了解，小米和其生态链企业的关系正在变得微妙起来。

小米生态链一企业的内部人士告诉澎湃新闻，“用户只认小米的品牌，不认自己的品牌。如果为小米生产的商品发展得非常好，对我们是好事也是坏事。我们不希望自己是OEM（代工厂家）。我想，我们和小米之间其实是互相利用的关系。”

不过这一说法遭到华米科技CEO黄汪驳斥。“我们把小米品牌的可穿戴产品视作我们自己的品牌，一样做研发，一样做销售、做市场运营，就像Amazfit品牌一样，只是用户群不太一样，营销方式也不一样。”他告诉澎湃新闻。小米手环就是由华米科技制造的，是唯一开放购买后仍然断货的生态链企业产品。

有评论称，入股生态链企业扩张之路更快，也更适应中国。但同时意味着，这名曾经的颠覆者开始变成了一家典型的“中国式巨头”——靠足够高的市场占有率和流量来建筑壁垒，而非输出技术和专利。

也有人说，这是小米说给资本市场的故事。“卖一台净化器是获得一个用户，卖一款手机也是一个用户，未来小米可以在大数据挖掘等方面给用户提供更多附加值。”

“小米公司并非作为一个硬件公司估值的，而是作为互联网公司估值的，衡量估值高低的标准就是用户数。”王艳辉称，红米手机系列“跑销量”的价值也因此突显出来。

中国另一家飞速成长的初创企业——无人机厂商大疆创新副总裁潘农菲曾如此评价小米：“几年过去了，小米已经成为了一家450亿美元的大象，但最近它发布的一个新品是49元的插线板。难道中国真的缺一个几百亿美元的公司去做插线板吗？拒绝山寨，做高品牌溢价的产品，做增值创新，这条路，如果老一辈的企业家老一代的企业没有能力，没有意愿，没有勇气迈出这一步，就让新一代的企业家和企业去完成这个使命。”

“基于智能手机的生态系统究竟是什么样的，目前远没有呈现轮廓。真正有机会构建生态的，起码需要有十亿级用户的杀手级应用。最有机会的前两名是苹果和谷歌，这两家公司掌控操作系统与应用商店，双管齐下，但是它们的生态系统依然是很不确定、不牢固的。”方兴东称。（原标题：小米还能长多大？增长陷瓶颈，与生态链企业“只是互相利用”）