如何从一个只有5人的小公司发展成有500人的大公司？

我们的一位投资人曾说：“一旦你创建了自己的执行团队，你手里面会有大把的时间，你自己都不知道该如何打发时间。”2012年我们就Bigcommerce项目发起了2000万美元的B轮融资，Eddie和我都认为：“我们除了工作，没有时间做任何事情，这一点是不会变的。”

那时候，我的“执行团队”是我自己，Eddie和Rob分别是我们目前的CFO和COO。我们是一股不可忽视的力量，但是我们只有3个人。

从2012年到2014年，我们致力于为Bigcommerce项目创建优秀的领导团队。我们就首先需要填充的职位达成了一致——从可以帮助我们不断成长的角色开始。首先招聘的应该是工程师，然后是产品、销售、支持、营销、商务拓展、沟通，然后是企业发展。

我们与很多优秀的执行搜索公司合作，利用我们的人脉（尤其是通过我们的投资人，包括Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman和eBay国际前董事Lorrie Norrington）加强我们的公关，丰富公司文化，开始赢得了很多“最佳工作选择”的赞誉。

毫无疑问，我们所创建的文化有助于我们进行招聘，几年前，我们公司只有12个人。2012-12014年，我们创建了优秀的领导团队，其中有很多来自Google、Salesforce、Paypal和Twitter的优秀人才。一路走来有很多磕磕碰碰，但是每一位领导都有自己的策略，我们将重要的决策交给他们很放心。

我记得Jack Dorsey（Twitter创始人）曾说过，优秀的CEO是“编辑”，不是“作家”。如果你“写”得多，“编辑”得少，那么你招聘的人就不合适。

作为领导，你的工作是编辑，而不是写作。偶尔写一写没有问题，但是如果你经常写作，那么你的团队就会出现根本性的问题。每当你做一件事情的时候，扪心自问，你是在写作还是在编辑，然后投入到编辑的模式中。

简单来讲：如果你做了执行团队应该做的事情，那么你雇佣的人是不合适的。他们应该与你分享他们的决策，但是你不应该做他们应该做的工作。

当我们把权力“移交”到新的执行团队中，我就会想到上面的这段话。有趣的是，我们的投资人是正确的。当你不断扩建公司的时候，招聘一些比你聪明的人，一开始你会感到有些可怕，但是最终你会解放出来。你在执行工作上投入的时间少了，便可以将更多的时间花在制定策略和招聘重要的人员和合作伙伴上。

你也许会依旧很忙，但是以另一种不同的方式。

去年我离开了Bigcommerce，创建了自己新的绩效管理平台PeopleSpark，经过6年的时间，我最后终于明白我的投资人为什么说我们之后一点都不忙的原因了。

在前几年，优秀的CEO会忙于公司业务，这是理所应当的。头一天你还在回答支持性问题，第二天就会与营销经理进行讨论。我现在在PeopleSpark的职责就是这样，很让人兴奋，但是每个小时所考虑的内容都会不同。

当你从一个小型创业公司发展成一个更加成熟的公司时，你的首要任务就变成了让你身边的领导者比你做得更好。

你只需要对决策进行点头就行了，相信你的团队，告诉自己：“哇，这就是我们一心想打造的团队！”多把任务委派给别人，不要问太多问题，把控好公司的愿景。

这就是你该如何变得不忙的方法，但是你应该一直投入到工作中，因为你是CEO。

你是一家发展迅速的公司的领导吗？让你获得更多时间的做法是让员工告诉你哪些工作做得好，哪些做得不好以及如何改善。

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