昨天的乐视发布会上，最引人注目的莫过于120寸的超大乐视电视uMax，售价49.99万——在桂林，可以全款一套小户型了。

不过，对于这个价格，贾跃亭说是『腰斩价』，我查了下，去年CES 2014上，三星展出的110寸4K电视110S9售价约92万人民币，看这个行情，uMax的售价的确堪称良心。

问题是，就算是50万，它的受众也几乎可以忽略不计。更不用说，这样一款电视，产能和良品率都将会是极低的，50万的价格也是成本价甚至是赔钱的，那么，乐视为什么要弄出这么一个庞然大物呢？

答案只有一个，那就是制造话题。

君不见，从发布的那一刻开始，关于uMax的图文就刷爆了朋友圈，随后更是引发无数网友吐槽和改编，就连发布会相关的新闻报道，也将这款『只为人生赢家』的超大电视作为亮点。甚至，连个人觉得此次发布的产品中最值得关注的——售价仅1099元的乐1S——都被湮没在人声鼎沸中。

是的，我觉得乐1S才是昨天的重头戏。金属一体化机身，指纹识别，3GBRAM+32GB ROM，充电5分钟通话3.5小时，双向正反插的Type-C接口设计，如果在品控上不出大的问题的话，这个性价比是相当吸引的。

不过，想必乐1S也不会觉得过分委屈，因为他和uMax只是革命分工不同罢了。uMax是店门口花枝招展的美女，负责招揽顾客进店，而乐1S才是店主真正想让顾客品尝的主菜。一个负责赚钱养家，一个负责貌美如花，各得其所。

这就是一个营销噱头。

关注乐视这两年多来，一个明显的感觉是，乐视与贾跃亭越来越会讲故事了，什么碾压友商、超越苹果，什么生态化反、打破边界，什么极致体验、让人窒息。直接点来说，就是越来越能吹了，甚至让人感觉有点『2』。

难道他们自己没有感觉吗？

显然不是。前些天有一则视频在朋友圈流传甚广，题目叫做《LU，一个打飞机APP凭什么能狂吸四亿美金》。视频中充斥着对乐视常用的一些宣传语的调侃：

打飞机APP是一个完整的生态系统；

让我们一起为梦想窒息吧；

获得打飞机的极致体验……

乍一看似乎是对乐视的嘲讽，实际上，这是乐视自己操刀的一次病毒视频营销，从片中自嘲的台词来看，乐视对用户的反映是心知肚明的。就连贾跃亭，也在发布会上自黑：2到极致，才能独一无二。引来现场不少朋友发弹幕吐槽。

贾跃亭为什么这么拼？形势使然。纵观互联网品牌厂商，大多都有自己的品牌风格，小米的『发烧』、魅族的『侘寂』、锤子的『情怀』、一加的『个性』，那么乐视呢，『生态』或许算一个，但生态这个概念，略显模糊，也不够劲爆。看上去，『极致』是乐视新的追求——快到极致、大到极致、爽到极致，2到极致……

在互联网手机和电视领域，多年的激烈竞争已经让产品在功能甚至外观上差异化越来越小。在产品同质化越来越严重的时候，互联网品牌自身的风格和形象差异就成为触动和吸引消费人群的新卖点。所以，无论什么样的风格，你首先得有一个有别于其他品牌的风格，哪怕是2呢？你看，哪怕没有一个人买，这款售价50万的120寸uMax其实也蛮有意义的，不是吗？

PS：不过，单靠制造话题和噱头来搏出位，这样真的好吗？

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