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qq published in(发表于) 2015/8/24 9:10:36 Edit(编辑)
2015科技公司裁员数量排名:看看谁最狠 - IBM,微软,夏普,裁员

2015科技公司裁员数量排名:看看谁最狠 - IBM,微软,夏普,裁员

2015科技公司裁员数量排名:看看谁最狠 - IBM,微软,夏普,裁员 - IT资讯

最近,联想、HTC等老牌企业先后公布财报,手机等硬件部门利润下滑严重,宣布将进行裁员。其实,还有很多企业面对同样的困境,传统科技公司想通过并购移动业务实现转型,但无奈硬件市场增长缓慢,并且市场竞争日趋激烈,只能精简人员,保存生存实力。下面让我们看看2015年各大科技公司裁员情况:

· 裁员的主因是利润下滑

· 多集中于传统科技公司,通过并购重组进行转型需要裁员

· 手机企业利润下滑惨重,裁员应对寒冬

· 老牌跨国科技公司裁员人数最多

· 裁员人数最多的5家企业

NO.1  IBM裁员11.8万人

IBM首席财务官马丁·施罗德在与分析师举行的电话会议中表示,希望将通过削减费用达到劳动力的平衡。此外,矽谷资深记者Robert X. Cringely爆料,因公司业绩持续低迷,IBM将裁员11.8万人,大约占总员工数的26%。有员工确认,他们陆续收到了“资源行动”(Resource Action)的通知,这是解雇的一种委婉说法。

NO.2  西门子裁员12,300人

为使公司回到可持续增长的道路上,并缩小和竞争者之间的盈利差距,西门子进行裁员。

2月,在全球解雇7,800人,其中德国将有3300名员工被裁。这也是西门子首席执行官乔伊·凯瑟推行瘦身计划的一部分。

7日,宣布再裁员4,500人,这一轮裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门。

NO.3  微软裁员10,100人

由于受手机业务重创的影响。7月8日,微软(Microsoft)对外宣布将裁员7,800人,约占员工总数7%,主要对Nokia手机硬件部门进行重组以充分利用资源,这也和微软从硬件领域转向软件和云端的大方向一致。

8月22日消息,微软为调整公司业务和提高利润宣布关闭位于芬兰萨诺(Salo)的诺基亚前移动电话开发分部,同时,将在芬兰最多裁员2,300人。

NO.4  夏普裁员5,000人

据《日经新闻》3月19日报道,鉴于Q4财季业绩进一步恶化,夏普(SHARP)计划于2015年度内(2015年4月-2016年3月)以日本国内员工为对象进行自愿退休的招募措施,计划藉此裁撤3,000名员工。另外,夏普也计划于海外进行裁员措施,预计裁员人数将超过2,000人。

NO.5  高通裁员4,500人

根据高通(QUALCOMM)公布的2015财年Q3财报,公司营收和净利分别为58亿美元和12亿美元,同比下降了14%和47%。作为全球最大的手机芯片制造商,高通在逐渐失去市场份额,并宣布战略调整计划,15%的全职员工将遭到解雇,约聘工人数也将大幅刪減,预计拆分和裁员4,500人。

公司要做好妥善的赔偿方案

根据资料,只有Zynga中国公开对员工的“N+4”赔偿金,其他公司均未公开具体的赔偿细则。我国劳动法规定公司裁员的最低赔偿标准为“N+1”,其他国家也有不尽相同的“N+X”赔偿标准。但对于大多数被裁人员,往往得不到满意的赔偿金。如去年微软的“N+2”赔偿方案引来员工的公开抗议,最终微软妥协,兑现了当初在微软中国和诺基亚内部承诺的“N+6“赔偿方案,抗议风波才得以平息。因此,面对大批裁员,公司要做好妥善的赔偿方案,与员工“好聚好散”。

关于裁员的不同声音

面对不断下滑的业绩和日益缩小的市场份额,裁员确实起到立即减负的效果,也被大多数企业所采用。其实,对于许多企业来说,裁员是迫不得已的行为,因为公司照顾不了这么多的员工,只能裁员来降低成本,保存生存实力。也有人认为企业家应该时刻保持一种忧患意识,并且需要牢记的是:企业任何时候生存都是第一位的,离开了生存谈发展,都是扯谈。

此前曾有评论称,在全球经济不景气的大环境下,对于企业而言,裁员也许是缩减成本度过寒冬的一种选择,但处理不好,却可能引发无穷的危机。企业、员工双方均会留下创伤。有投资人也曾坦言,企业在面对诸多压力时,要优先考虑员工利益和社会利益,处理危机时应该承担更多社会责任,而并非纯粹的赚钱或牟利。

对于是否裁员,不同人确实有不同的态度。在“经营四圣”之一——稻盛和夫的经营哲学中,铁定的规律是——“无论如何,绝不裁员,除非员工自愿离开。”他认为,裁员或许可以一解公司燃眉之急,但如此循坏下去,只会令员工对公司失去信任。在公司陷入困境的时候,经营者明智的选择不是裁员,而是和员工结成一条心,携手共渡难关,只有这样,员工才会对公司产生一种归属感,并愿意通过自身的努力将才华倾力奉献给公司。

在这样的处境之下,如果你是企业经营者,又会作何选择?




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