阿里巴巴新增三位合伙人都是谁？为什么？ - 阿里巴巴,阿里上市 - IT资讯
阿里巴巴新增三位合伙人都是谁？为什么？

阿里巴巴再次更新招股书，明确已新增三名合伙人——方永新、倪行军(苗人凤)、蔡景现(多隆)，为什么是他们？他们又各自是什么来历？阿里创始人之一彭蕾如何评价这三位新加入的合作人？

蔡景现

11年前，蔡景现被马云拉进了一个秘密项目，他和另外两位工程师一起从零开始，必须在一个月的时间内，搭建起一个名叫“淘宝”的网站，并涵盖所有交易系统和论坛系统。

11年后，蔡景现被邀约成为阿里巴巴合伙人，而在此之前，阿里内网上已经贴满了崇拜者送给他的标签，比如“神”或者“大牛中的大牛”。

其中，蔡景现是淘宝初创团队的三个开发工程师之一，加入阿里已经14年，现任阿里云高级研究员；方永新加入阿里已有14年，现任集团人力资源总监；而倪行军是支付宝传奇架构师，加入阿里巴巴已经超过10年，现在负责小微金服集团的行业产品部和业务架构部，担任研究员。

蔡景现和倪行军的加入，加重了阿里巴巴合伙人团队的技术色彩。从大名单来看，在合伙人当中，吴泳铭、程立、刘振飞、王坚、姜鹏、张建锋、倪行军和蔡景现都是“程序员”出身，已经占到合伙人总数的四分之一强。

而这个名单也几乎涵盖了阿里巴巴在各个阶段的技术演进史。其中，吴泳铭是十八罗汉之一，作为技术专家和创始团队一路走来。

在2003、2004年，蔡景现和倪行军则经历了电子商务在中国发展的初期阶段，现在同为合伙人的姜鹏是他们当时的队友。

另一位合伙人张建锋这样回忆当年的工作场景：当时网站如果要改点什么，只要跑到多隆那儿说一下，当你回到自己座位上打开页面的时候，就已经是你要的结果了。

阿里更新招股书，明确新增三名合伙人

倪行军

从2003到2004年，正是淘宝和支付宝这两大支柱业务的初创期，无数的问题摆在技术人员的面前，比如令人头疼的银行网关，那时候，电子商务听上去还像天方夜谭。

“他们不保证用户付钱了就一定扣款成功、不保证扣款成功了就一定通知淘宝、不保证通知淘宝了就一定能通知到、不保证通知到了就不重复通知”。

阿里内网中“淘宝技术发展”的帖子记载了这段历史，作为新生事物的电子商务带来不仅是模式创新，还带来全新的技术难题，这也是开拓期必然经过的艰苦历程。

当时开发“安全交易”功能的正是倪行军，除了开发工作以外，他还必须每天手工核对账单，少一分钱都睡不着觉。后来，为了测试这些网关，倪行军去杭州所有的银行都办了一张银行卡。

到了2005年，博士还没毕业的程立开始了在阿里巴巴的实习，他加入时的支付宝已经和初创期有了很大变化，那时，系统正面临巨大交易量带来的压力。

有一次，程立和倪行军花了三天三夜来做数据库迁移。当时程立认为，日交易额超过900万，支付宝就能算一个大公司了，谁能想到，2013年支付宝的日均交易额已经接近90亿元。

倪行军现在负责小微金服的行业产品部和业务架构部，这听上去有些复杂，不过，此前倍受人们关注的“未来医院”就和他的团队息息相关。

方永新

跟这两位技术大拿比起来，方永新的经历就更是奇特了，他2000年2月1号进入阿里巴巴销售团队，当过全国十佳主管，在“中国供应商”业务的北京大区、中西部大区、广东大区、浙江大区都做过总经理。

可在今年，他却又转做了这个业务的HR总监，来了个职业大转弯。方永新在公司内部以“能听敢说”著称，爱管“闲事”，绰号“大炮”，在内网上，同事给他贴上的标签包括“值得信赖”、“正面影响了很多人”。

彭蕾内部访谈实录：为什么会是他们？

Q：为什么会是这三位同学？

LUCY：合伙人最看重的就是坚持使命、传承文化。这三位同学都有单纯、专注、坚持和热爱的特质。

他们三个人的特点就是很傻很天真。多隆写代码可以写到入定的状态，老苗在工作中自始自终不计回报的感情和心力的投入。甚至在合伙人委员会约谈，被告知成为合伙人的时候，他们也都很淡定。老方是另一种入定的状态，他就是发自内心地认同使命、愿景、价值观，他觉得不对的事情就会冲上去，就会跟着去解决，不会顾及别人怎么想，没有任何七七八八的纠结。

Q：组织是怎么选中他们三位的？

LUCY：这三位同学入选合伙人是很不容易的，各自都经历了差不多一年时间的考核，我们不仅直接观察他们，还去周边同事那里，去他们服务的客户那里了解情况。最后的投票是无记名的，哪怕马总也只有一票，不能发挥他特殊的影响力干预结果。而这次投票中，三位同学几乎全票通过。其实，今年进入投票环节的不止这三位同学，也有候选人没能过投票关。

Q：这三位同学的层级并不是特别高，对合伙人制度的运作而言，他们入选有什么特殊的含义？

LUCY：通过这次提名讨论以及投票结果，我们发现合伙人体系跟管理体系正在自然地慢慢分开。在业务线上有很多很厉害的人，他们能力很强，负责很重要的业务，但是他们不一定会成为合伙人。而像这次进入合作人组织的三位同学，他们未必是在业务线手握重兵，或者层级很高的人，也不一定为很多人所知。但并没有刻意地去挑选或是安排，他们被提名了，然后投票也通过了，这三位合伙人是完全自然长出来的。

使命、愿景、价值观是我们的魂，合伙人最重要的职责就是坚守我们的魂。哪一天如果阿里巴巴的业务调整了，结构变化了，管理条线可能会发生变化，但合伙人精神不会改变，我们依然可以凭借这种精神长出各种新的可能，这就是合伙人存在的意义和价值。