2016年，移动直播成为投资人和创业者的最爱，甚至成为我国文化产业一股新兴力量。然而，在直播市场日趋火爆的背后，直播行业陷入“囚徒困境”：人员多而不精，大量低素质主播充斥；平台数据造假，虚假打赏情况严重；仅依靠美女和游戏吸引眼球，内容创造较为弱势。业内人士指出，转向精品内容模式有望让尽显疲态的直播行业走出困局。

平台谋求转型

“相比在大浪淘沙中因同质化、定位不准确而导致的昙花一现，打磨出一款有价值、有个性、有持久生命力的产品才是出路所在。这也正是直播行业转型PGC模式的根本原因。”某聚合CEO孙宁说。

在直播业内有两种主流模式：一是UGC（User-generated Content），即用户生产内容。随着移动互联网发展，网上内容创作细分出PGC，即专业生产内容。UGC和PGC区别是有无专业学识、资质、工作资历等。

很多具有一定实力背景直播平台已开始向PGC转型，最新案例是华谊兄弟联手某聚合打造的PGC模式。华谊兄弟将供给LIVE内容和全平台资源，释放LIVE移动互联网布局的商业潜力，通过高话题性、高品质娱乐内容包装与资源整合，进行PGC内容打造和输出。二者将聚焦互联网社群和粉丝经济概念，共同建立新星培养机制和输送体系。

直播大战可以说已进入下半场，对于现在进入直播行业的华谊兄弟而言，是否已“为时过晚”？华谊兄弟CEO王中磊说，“好饭不怕晚”，如果把直播看作是娱乐业的一种形式和手段，其最终角逐一定是内容上的较量。

玩转PGC模式

“当前直播和内容生产处在同一条产业链，对于好的PGC内容，直播平台有大量需求。我们在寻求更多PGC合作伙伴，会把PGC方向当成直播往后走的一条路。”某直播副总裁王昊表示，不但要找高质量PGC内容，关键要找准有直播属性的PGC内容，以强化用户对PGC内容直播打赏行为，加强变现能力。

某传媒CEO黑德仑认为，“2017年在直播平台上内容多元化会呈现迸发状态，使得直播作为变现平台为B端提供价值，而不仅是为个人提供价值。”

孙宁表示：“我们并不是跟风，我们要做‘明天的产品’。‘明天的产品’一定是基于产品对‘明天’思考，对优质内容打造，以及给优秀主播、艺人更多成长和上升空间。”直播行业颜值经济将真正回归内容本身，从“有价值”逐渐过渡“有品质”，从UGC迈向PGC趋势势不可挡。与其他直播平台不同，所有明星卸下“包袱”，展现最真实自己，用户可以目击偶像动态，实时观看独家视频，行程、档期、通告、片场直播等，全方位了解镜头背后明星生活和八卦趣闻，让明星“无处可逃”。此外，我们还建立主播筛选机制，选拔颜值与实力兼备的主播，呈现高品质直播互动。所有主播“重装上阵”，展示自己的“独门秘籍”。