代码托管网站GitHub的内部文化似乎正在崩塌。根据The Information网站的报道，不同小团体之间正发生斗争。而这与BI听到的消息人士说法一致。

一方面，GitHub高管希望搞定大型企业合同，推动公司营收增长。这需要以制度为基础、以销售为主导的文化。另一方面，许多员工更倾向于GitHub传统的英才管理模式。这样的管理相对松散。

近几个月，GitHub的9名高管选择了跳槽，其中包括工程副总裁苏珊·拉利（Susan Lally）。拉利在GitHub供职只有18个月时间。

“下金蛋的鹅”

GitHub帮助程序员保存自己的软件项目，公开发布代码，并支持代码的协作编辑，因此在程序员中非常流行。此外，越来越多程序员通过GitHub向未来的雇主展示自己的能力。

GitHub对1300万用户而言非常重要。可以毫不夸张地说，如果GitHub宕机，那么整个软件开发行业也将陷入停滞。实际上本周三，GitHub就发布了一封道歉信，解释为何两周前该网站出现了两小时宕机。

GitHub已融资3.5亿美元。在去年一轮2.5亿美元的融资中，该公司的估值达到约20亿美元。2012年，该公司还曾获得知名风投安德森-霍洛维茨的1亿美元投资。

尽管非常流行，但大部分开发者都免费使用GitHub的服务，或是按月支付很少的费用。对GitHub来说，这些程序员并不是“下金蛋的鹅”。收入主要来自大企业的合同。

有报道称，GitHub的现金流一直为正，而本季度收入将超过2500万美元。这意味着该公司的年营收将超过1亿美元。然而，为了发展成为风投眼中价值数十亿美元的公司，GitHub正越来越关注企业客户。GitHub目前已提供一项服务，帮助企业内软件开发团队合作开展项目，而代码不会被公开给外界。

很明显，这已成为一个战场。

面向企业的销售与面向普通用户截然不同。为了赢得大企业的软件合同，GitHub往往需要花几个月时间，并具备一定的谈判技巧。这意味着该公司需要聘请专门的销售团队。此外，企业客户往往要求保障服务正常运行的时间，并在合同中设置一定的惩罚措施条款。它们需要特定的信息安全功能，并要求供应商满足某些信息安全和运营标准。

在面向企业客户销售云计算服务时，就连亚马逊和谷歌这样的大公司都遭遇了困境。而Dropbox和Evernote等公司也是如此。

软件开发圈近期已经注意到了GitHub关注重点的转变。今年1月，许多有影响力的活跃用户向GitHub发出公开信，要求该公司为他们开发产品，并加入多种期望的功能。GitHub承诺将关注开发者的呼声，并开发这些功能。

内部矛盾

在GitHub内部，一些员工也开始对公司感到不满。GitHub的员工总数正接近500人，并试图调整企业文化，引入传统的层级制。一名员工对The Information表示：“一名曾经的同事现在却变成你的老板。”他认为，这种感觉不好。

这并不是GitHub的企业文化首次遭遇问题。该公司联合创始人克里斯·万斯特拉斯（Chris Wanstrath）于2014年出任CEO。当时，一名女员工指控称，该公司之前的领导者汤姆·普雷斯顿-维纳（Tom Preston-Werner）对其进行性骚扰，迫使后者辞职。

GitHub随后表示，根据内部调查，没有任何证据表明这一性骚扰指控成立，但普雷斯顿-维纳存在其他不当行为。普雷斯顿-维纳的妻子随后做出公开道歉，承认GitHub的一些员工受到压力，被要求帮助她的非营利创业公司。

更激烈的竞争

与此同时，GitHub的竞争对手正在发力。该公司的最大竞争对手Atlassian已实现盈利，年营收超过3亿美元，在全球范围内拥有1400名员工。Atlassian并未采用类似GitHub的模式，也没有招聘企业销售团队。近期，该公司成功完成了IPO（首次公开招股）。

这一市场也吸引了小型创业公司，例如GitLab。这些公司看到了GitHub的失误，并取得了一定的成功。

GitHub拒绝对本文置评。