惠普上周宣布将裁员28000至33000人，这个数量约占其员工总人数的10%，相当于一个消减掉一个小型城市。对此，惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）表示，裁员主要目的是缩减企业成本，公司将在今年11月重组为两家独立实体：Hewlett Packard Enterprise面向企业，专注于服务器和软件；个人电脑和打印机业务剥离出来，成立HP Inc.。

不管理由如何，实际的裁员规模都是巨大的，而这已经不是惠普第一次裁员行动了。自从惠特曼2011年上任以来，惠普已经累计裁撤83000至88000名员工。但是纵观近21年，跟惠普一样大规模裁员的公司并不少。

IBM 1993年7月裁员规模60000人

1990年代初，个人电脑和客户端服务器的出现逐渐淘汰了IBM最核心的大机型业务。为了将公司重心转移到为客户提供集成解决方案，公司CEO郭士纳（Louis Gerstner）削减60000个岗位，花费89亿美元，这是IBM历史上少有的大型财务支出。

花旗集团（Citigroup） 2008年11月裁员规模50000人

随着当年信贷危机在华尔街蔓延，花旗集团决定剥离超过半数资产，相应裁员50000人。当时，上任不到一年的首席执行官潘伟迪（Vikram Pandit）说：“裁员将给员工带来巨大影响，我们并不想这样这个决定但却不得不做。”

西尔斯-罗巴克公司（Sears Roebuck &Co.） 1993年1月裁员国模50000人

在与沃尔玛和玩具反斗城（Toys R Us）两家零售公司竞争的过程中，西尔斯为扭转连续十年的零售业绩下滑情况，宣布不再继续发布其赫赫有名的年度“大书”（Big Book）。这是一本全面介绍商场商品品类和销售情况的目录，已经连续发行97年备受美国农村家庭依赖。

在停发年度销售指南的同时改革还包括关闭113家零售门店，为此公司一共取消了50000个工作岗位。

通用汽车（General Motors） 2009年二月裁员规模77000人

通用汽车曾在2009年大幅度裁撤员工，准备进入破产清算流程并寻求政府援助。当时受到全球经济衰退和日本制造商竞争的影响，公司关闭了5家工厂，宣布计划逐步淘汰悍马品牌，并缩减庞蒂克的生产。

美国电话电报公司（AT&T） 1996年1月裁员规模40000人

与其他大规模裁员事件不同，美国电话电报公司宣布削减13%劳动力的时候，公司的每个部门几乎都是盈利状态。而裁员则是为了将电信巨头分离重组为三个独立公司，分别专注于通信服务，电信设备和电脑。

福特汽车公司（Ford Motor Co.） 2002年1月裁员规模35000人

从2001年经济萎缩开始，福特努力削减成本提高利润。与裁撤35000个工作岗位并行的是逐步淘汰福特福睿斯（ESCORT）、水星Cougar紧凑型轿车、水星Villager小型货车以及林肯Continental。首席执行官比尔·福特（William Clay Ford Jr.）表示，裁员是心痛但却必要的。同时他承诺绝不通过降薪或扣除奖金的方式降低成本。

凯马特公司（Kmart Corp.） 2003年1月裁员规模35000人

由于竞争加剧，销售下降，凯马特宣布削减劳动力并关闭326家门店。当时这家折扣零售商正准备进行破产清算和大规模重组，在那之前已经裁减了22000个工作岗位，关闭283家门店。

美国电路城公司（Circuit City Stores） 2009年1月裁员规模34000人

公司在决定停止营业的时候解雇了所有员工，这家被视为美国第二大电子产品零售商的企业在2008年的信贷紧缩时期中，借贷能力受限，同时遭受历史最低假日销售业绩的打击进而破产。当时公司宣布关闭567家门店，取消了34000个工作岗位。

波音公司（Boeing） 2001年9月裁员规模31000人

2001年9月航空航天和国防部门的人员削减冲击了波音的商业部门。整体的经济放缓和911恐怖袭击沉重地抨击了航空航天事业并促使了此次裁员。前福特CEO，艾伦·穆拉利（Alan Mulally）当时负责波音公司的商业部门，他说裁员对所有人来说都是可悲的事情。