编者按：习近平总书记“2·19”关于党的新闻舆论工作重要讲话公布后，媒体融合转型成为时代的最强音。未来的媒体形态和媒体格局将发生哪些变化？已经转型的传统媒体又在进行怎样的探索？为了更好地促进业界交流与学习，观媒（传媒大观察）自媒体联合新闻资讯推出“对话掌门人”专栏，选择部分融合转型颇有建树的传媒集团、新媒体，专访高层负责人，畅谈媒体融合与创新发展。

　　首期专栏，观媒带你走进重庆日报报业集团，寻找重报集团的转型密码。

　　本专栏由凡闻科技—新闻大数据服务商特邀关注。

　　传统媒体转型绝不能去媒体化

　　——观媒对话重庆日报报业集团党委书记、产业公司董事长管洪

　　赵治国/观媒主笔

　　繁华的解放碑是重庆市传统的商业中心，几乎没有人愿意舍弃这里的繁华。

　　位于此处大元广场的重庆日报报业集团，整体搬迁到重庆空港新城的悦来中央公园。正如同报业的转型一样，重报集团选择忘记繁华的过去，在一片待开发的处女地上谋变未来。

　　在重报集团的掌门人、党委书记管洪的眼里，新址的启用是牵引集团转型与改革的一个重要动力。对于这家2015年整体收入14.78亿元、利润8500万元的报业集团而言，对2014年综合实力在全国47家报业集团中名列第9位的重报集团而言，集团新大楼的启用，将从硬件上完成报业数字化转型，实行新的传播技术驱动。

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　　一个时政网红的养成试验

　　40岁的单士兵是国内著名的时事评论员，一年多前，他从老东家重庆时报转会到重庆日报，任理论评论部主任。

　　枯燥的理论如何在新媒体时代大放异彩？单士兵进行了探索。出于个人兴趣，他注册并独立运营了一个“理论头条”的个人微信公众号，半年内将该号运营到1.2万粉丝，在重庆产生了一定影响。

　　重报集团很快注意到这个“小号”，并支持单士兵重新策划和包装，以“理论头条v”的名称启动团队化运营。目前“理论头条”已成为重庆日报报业集团、重庆日报重点打造的微信公众号。转为正规军的“理论头条”，有了更大的用武之地，用脱口秀、动漫、H5等形式呈现重庆市委主要领导的讲话，把相对专业、艰涩的理论词汇进行通俗化解构，转换传统的话语表达方式，很快在重庆打响。成为“网红”的“理论头条”很快传出了资本的绯闻，重庆市委、市政府和重报集团将投资扶持，一时广受业界关注。

　　如今，单士兵正在忙于注册一个国有独资公司，承担“理论头条”新媒体平台的财务运营。对传说中的扶持资金，单士兵证实确有其事，而且有意投资的机构还不仅限于国有资本。完成流程审批之后，单士兵相信“理论头条”将会有更大的发展空间，人才引进、技术开发、用户推广都已提上议事日程。

　　另一方面，单士兵的团队同时肩负着《重庆日报》理论评论部的日常采编任务。这令他有了一种在体制内创业的新鲜感。

　　重庆日报报业集团是国内较早的支持编辑记者进行内部创业的传统媒体。除了单士兵的“理论头条”之外，重庆晨报年轻记者刘海涛运营的个人微信公众号“一页重庆”也是鼓励内部创业的产物。这是一个时政类公号，主打公务员群体。30岁的刘海涛认为政治是一切关系的总和，而好的时政内容却是稀缺的，所以他选择了这样的一种新媒体实验方式。

　　与“理论头条”不同的是，粉丝量达3万多的“一页重庆”目前还未实现团队化运营，但他同样获得了母体重庆晨报、上游新闻的支持和重报集团层面的认可。

　　原重庆晚报记者朱明跃，几年前出去创业，合伙创办了猪八戒网，如今又回来和重报集团合作，与重报集团投资公司牵头发起设立“重庆报业文化创意股权投资基金”，已投入4个项目，投入资金4170万元。

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　　联姻巨头不保守

　　把“理论头条”这样的“小号”做成了“网红”，而且还有打造成现象级产品的规划，这只是重报集团在媒体融合上的一个小小尝试，说明这是一家并不保守的报业集团。

　　更开放的是，重报集团还是国内少有的一家与BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、乐视和新华社都有深度合作的传统媒体。

　　大渝网是腾讯布局全国战略的第一个落子，选择的合作对象正是重报集团。同为地方门户，大渝网与重报集团“亲生儿子”华龙网，在竞争中实现了互补式发展。华龙网重在整合地方政府和社会资源，偏重于地方新闻和互动社区；大渝网则重在深度整合腾讯现有的各种应用和数据库平台及QQ用户资源，大渝网日均访问总流量超2200万，已成为重庆最大的城市生活门户网。

　　重报集团还与乐视体育合作，成立重庆乐视体育公司，积极进军体育市场，着力打造重庆乃至整个西部地区营收体量最大、赛事资源最丰富、互联网手段最完备的“互联网+”体育公司。2016年收入预计能达到5000万元，同比增长733%。

　　此外，重报集团与阿里巴巴在电商、物流方面展开合作，与百度打造“重庆一百度”，定位于地方消费生活门户。华龙网与新华社合作开发重庆客户端，充分嫁接双方的党政资源和资讯优势，打造城市生活便民入口。

　　管洪认为，目前媒体格局比较清晰，就是要与平台级的优势媒体合作，对方拥有强大的入口、技术、资本和盈利优势，重报集团整合自身优势资源，分别展开深度不同的合作，有利于双方的共赢与壮大。

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　　五大产业集群的顶层设计

　　管洪介绍，习近平总书记“2·19”关于党的新闻舆论工作重要讲话精神学习传达后，重报集团结合传媒行业和集团发展实际，进一步对集团发展思路进行优化调整，初步形成党报集群、新媒体集群、都市类媒体集群、行业媒体集群和多元产业集群“4+1”发展格局。

　　一是党报集群。以30万份《重庆日报》为核心，包括近1000块重报数字阅报屏、重庆日报网、“理论头条”微信公众号等。主要任务是把好主流舆论导向，当好“主流中的主流”，切实体现社会效益第一的发展理念。尤其是《重庆日报》，近年来保持快速健康发展，2016年第一季度增长25%以上。

　　二是新媒体集群。以华龙网为龙头的政府门户网站和以各报网、大渝网、重庆APP、上游新闻、“重庆智造”、“牛股村”等为代表的新兴媒体。令管洪引以为傲的是，重报集团办的新媒体都在盈利，2015年整体实现利润4000万元。

　　三是都市媒体集群。以重庆晚报、重庆晨报、重庆商报为主的都市类报刊媒体。管洪坦言，这一板块正面临严峻挑战，是今年重报集团媒体融合发展的重点和难点。但从集团层面来讲，正在通过全媒体技术平台建设、采编机制创新、经营体制创新、管理体制创新，全力深化改革，加快融合发展转型。

　　四是行业媒体集群。以新女报、法制报、今日重庆、新闻研究导刊为代表的周报、刊物等行业专业类媒体。着眼细分市场、突出特色、规模发展，已形成新女报时尚传媒、今日重庆期刊传媒和法治文化传媒三大矩阵，发展势头整体向好。

　　五是多元产业集群。重报集团已形成了五大领域为重点的多元产业发展格局，分别是以报刊广告、印刷、发行为主体的传统媒体产业，以重庆国家广告产业园为龙头的文化创意产业，以重庆文博会为代表的会展旅游产业，以重庆乐视体育公司为平台、重报怡家人为代表的体育健康产业，以集团财务中心、资产经营管理公司、重庆文创基金管理公司为平台的资产资本运营产业。

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　　究竟是“西上游”还是“西封面”？

　　4月19日，在重报集团第一季度工作总结会上，管洪告诫集团上下，要防止去媒体化倾向，着力提升新闻内容质量。

　　管洪认为，媒体界目前去媒体化倾向严重，媒体不以抓好新闻舆论工作为己任，总编不重视内容和平台建设，有的媒体甚至转得没有媒体功能了。重报集团高度重视这一问题，自觉担负媒体的责任和使命，着力提升新闻内容质量，增强新闻媒体的影响力、引导力。

　　在管洪看来，传统媒体的转型核心其实是媒体影响力的延续。传统报业的入口价值与优势在减少，考虑的不是生存问题，而是影响力如何延续的问题，要继续在移动端上呈现影响力。所以，他要求旗下的都市报集群，在减版减量的情况下，更要重视抓好内容质量，不能因为版数减了下来，忽视了内容质量，要加强主题策划，围绕中心工作、围绕大事、围绕老百姓关心的热点话题，及时发声，力争多出精品，多出一些独家报道、深度报道、有观点的报道。

　　上游新闻是重报集团重点打造的时政新闻类客户端，原创团队以重庆晨报的采编力量为主。管洪的说法是，上游新闻就是要老老实实、踏踏实实地做新闻，不允许有一分钱的经营行为。一方面，上游新闻作为重庆晨报的转型平台，要处理好地方新闻与新的移动传播边界的关系，要形成覆盖全国的影响力，坚持以原创时政新闻为特色；另一方面，在内容的组织和生产上，坚持规范的专业化生产与记者的自媒体生产相结合，用新媒体的思维去生产内容、表达内容。

　　上游新闻问世以来，先后采写的三亚退休厅官与城管冲突事件、甘肃武威记者被抓事件和西南医科大学（泸州医学院）改名风波等，还是在全国产生了较大的影响。在四川报业集团打造的封面新闻上线之前，在新闻客户端的江湖地位上，“西上游”还是占尽了先机。

　　尽管上游新闻没有被重报集团赋予太多商业化的使命，但资本的灵敏嗅觉还是早早锁定了它。重庆当地的国有全资投资集团——重庆市文化产业投资集团，向上游新闻注资6000万元，占20%的股份，另一个大股东则是重报旗下的重庆晨报，占股80%。

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　　重报集团的“中央大厨房”

　　重报集团的办公新址距离市区较远，但悦来新居的最大变化还是建成了全媒体立体化传播的中央厨房。

　　在重报集团，记者写稿传稿不再依赖电脑，而是通过移动采编APP，实现24小时向报社传送稿件；新版智能办公系统则能实现把新闻线索自动派发给距离新闻现场最近的记者，定位准确率在五米之内。

　　管洪认为，在当前媒体变革中，技术的引领作用愈发凸现，是媒体融合发展的动力，从纸媒到“互联网+”，到现在的VR技术进入“+时代”，技术已走在推动媒体改革的前台，内容与技术已完全融合，必须改变以前那种技术只是单纯保障功能，技术部门只是配合部门的观念，防止技术后台化倾向，充分利用好技术这一个引擎，推动集团全媒体、立体化、一体化传播体系和传播格局的建设。

　　一方面，以重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报四大主流报纸为核心，分别搭建起了全媒体数字化转型技术平台，也就是各报网的“中央小厨房”。通过这个平台，记者不仅仅可以实现传送文字或图片，还能发布视频新闻，并能实现一次采集多平台发布。

　　另一方面，重报集团层面的新闻内容生产及运营监管平台也已初具规模，年底将全部建成，投用后可24小时调度指挥，对集团所属媒体包括报纸、网站、微博、微信等新闻信息，从采集、加工到发布进行全流程监督、管理及舆情数据挖掘、分析整理。这是重报集团的“中央大厨房”。

　　厨房建好了，怎么炒菜，把菜怎么炒好，传播体系和传播效果如何借助中央厨房的技术革命，实现真正的媒体转型，是国内建成中央厨房的媒体普遍面临的后续问题。重报集团同样面临这这样的考验。

　　管洪认为，新媒体时代，技术本身就是生产新闻，包括数据新闻、机器人新闻等，无不仰仗技术。同时技术本身也是可以营销的，让技术走到新闻采编的前台，专业化的新闻生产加上快捷的技术创新，才能实现真正的媒体转型。

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　　焦点问答

　　Q：重报集团旗下拥有重庆晚报、重庆晨报和重庆商报三家都市报，目前发展形势很不乐观。哪一家会是第一张倒掉的报纸呢？

　　A：这个问题并不敏感，我们不回避。首先我们承诺，决不动用行政命令来砍一家报纸保另一家报纸，决不用长官意志决定报纸生死。

　　其次，要充分让他们参与市场竞争，向下深入发展，在接地气方面野蛮生长，毫无怨言地去拼杀。允许三家报纸向集团借款，但累计不能超过5000万元，帮助其度过难关。如果到了最高点，还发不起工资，付不起印刷费，那你就自己申请关门吧。

　　三是也不能完全让他们野蛮生长，不能恶性竞争。从集团层面加强都市报集群的领导，用好重报集团的资源平台，更好地匹配经营。

　　Q：上游新闻是重庆晨报主要打造的新媒体产品，目前获得了6000万元的融资，会不会改善母报的财务下滑状况呢？

　　A：重庆晨报的财务下滑状况，只能在报纸层面上解决，包括与乐视体育合作的多种经营。6000万元的融资，只能用于上游新闻，一分钱也不能补贴给报纸。上游新闻目前没有经营的压力，才能集中精力做好新闻，将报纸的影响力延续下去。单纯的商业运作是有天花板的；而媒体的影响力大了，自然会有商业模式，这是水到渠成的问题，不能竭泽而渔。

　　Q：在重报集团的新媒体集群战略中，华龙网即将上市，与大渝网、上游新闻等新媒体板块的资本运营架构是怎样的？

　　A：华龙网要加快上市工作，尽快完成引进战略投资和股份制改造，力争10月份向证监会申报上市。我们不会像其他省市一样专门成立新媒体集团，只是把各个新媒体的资产剥离并入华龙网集团。但资产的所有权与运营权分开，资产的使用权仍归各媒体，最终的受益权通过华龙网集团的平台分红后，再返还给各媒体。（完）

责任编辑：瞿崑 SN117