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qq published in(发表于) 2015/7/23 8:31:22 Edit(编辑)
《华尔街日报》专访一加联合创始人Carl Pei - Carl Pei,一加手机2,一加手机

《华尔街日报》专访一加联合创始人Carl Pei - Carl Pei,一加手机2,一加手机

《华尔街日报》专访一加联合创始人Carl Pei - Carl Pei,一加手机2,一加手机 - IT资讯

北京时间7月23日,一加科技联合创始人Carl Pei接受了外媒《华尔街日报》的专访,阐述了自己参与创立一加科技前前后后的事情。Carl Pei生在中国北京,长在瑞典,在2013年合伙创立一加科技之前,他曾经为魅族和Oppo工作过。在访谈里,他阐述了一加手机所遇到的困难,并表示在科技方面,“国界已经成了过去式”。

下面,就让IT直接为大家带来中文翻译,一探这位瑞典籍华裔的创业之路。

以下是正文:

为什么要在中国创业?

每个人都有自己的转折点。有年夏天,母亲带我去了上海,之前我的印象里中国非常落后,到处都是贫困的农村,就像我在瑞典新闻里看到的那样。到上海的那天,我站在一座非常现代化的酒店大厅,旁边形形色色的人们面带微笑、衣着光鲜。那一刻,我明白了中国并不落后,只是进步得太快,大家还没反应过来而已。

至于我自己?因为我长在西方社会,接受了良好的教育,英语流利,起点高,没理由不能在中国闯出一番事业。我必须要试试。

为魅族和Oppo工作之后,你创立了一加科技,当时是怎么想的?

有一天我跟Oppo的一位员工喝咖啡,我们都把手机搁在桌子上,而我们的手机却都是苹果iPhone。

世界上最成功的手机是什么?人人都知道是苹果的iPhone,但第二呢?众说纷纭。总之,第一第二之间差距不小。

一加的宣传标语是“不将就”(Never Settle),对你而言,这句话是什么意思?

开始的时候,大家都非常关注旗舰手机,人们想要什么?人们什么都想要,一加手机2则什么都有。我们不妥协。

就算一加手机2不是配置最强,但这并不是说我们向用户提供的产品就不好。配置是一方面,其实用户不需要担心配置,他们只需要选择是否喜欢我们的产品。

深圳是个鼓励创新的地方吗?

我们的观点是,对于现代社会来说,国界已经成了过去式了。互联网发展如此迅速,沟通方式多种多样,人在哪儿已经不重要了。之所以选深圳,是因为我们的资金在这里,我们的工厂也在这里,所以我们的运营团队必须在这里。

开始的时候,公司上上下下都在一个地方,这是个好事。不过,现在我们正在向世界各地开枝散叶。我们在新加坡、欧洲、班加罗尔都开设了办事机构,以后,我们还要派更多人去美国。每个地方都有自己的特色,为什么我们不能各取所需,把每个地方的价值都利用好呢?

你们打算怎么跟苹果三星这样的大公司竞争?

一家公司,先是创新很强,然后变大,然后变慢,然后市场发生变化,最后公司死亡,这是规律。大公司最终都会被后起之秀代替,不过,问题的关键是这个“代替者”是我们,还是别的公司。

智能手机市场已经趋于饱和了,但年轻人对科技更敏锐,我们的钱更能用到改变行业的刀刃上。

以前,消费者大多很懒,觉得价格贵就是产品好。但现在不同了,互联网让市场变得更透明,之前的所有经验都在发生变化。这不仅是对智能手机行业而言,各行各业,无不如此。

一加手机今后将怎么保持发展?

我们对公司的发展看法有些异类。我们融资很少,而今后的融资也将根据战略需要来进行,我们不相信烧别人的钱就能成功。我们认为,公司运行资金的最好来源就是用户本身,这让我们能够免受他人桎梏。

你在一加论坛上非常活跃,但为什么要回复那些批评建议(喷子)?

人总得做自己,人总有气愤的时候。我不太习惯打官腔(比如现在),如果我总像个机器人似的说话,那么我们将失去最忠诚的粉丝。

有时候,就得想说什么就说什么,特别是在网上的时候,这也让互联网和社交媒体成熟了起来。

你最大的失误是什么?

失误还谈不上,只能说吸取了很多经验。

员工聘用就是其中之一。有一阵子,我们总想招聘一大批经验老到的专家,但最终证明这是错误的。有经验的人在管理层更好,不应该在第一线解决问题,因为如果那样做,我们将失去很多创新的机会。于是,我们现在更看重新入职员工的性格和职业理想。

其二就是招聘应届生的问题。应届生又太有性格,太有理想了,有时候现实不是乌托邦,太梦幻也行不通。

第三则是关于管理方面。管理者最大的挑战就是如何做到让底下的员工心服口服,让他们知道为什么工作不合格,然后怎么来改变。当然,在一开始的时候,管理者必须站在更高的角度和层次。批评别人很容易,但那样做很容易让员工产生抵触心理,这是人之常情,这也是我现在正在思考的地方。

在工作中,哪个人给了你灵感?

我成长的时候曾经有过很多行为模范。

我第一个偶像是李小龙,长大了一些后,变成了乔布斯。当时我觉得iPod是革命性的,那时候我对苹果的产品和乔布斯想问题的方式佩服得五体投地。

最近,我又觉得崇拜一个人也许不是什么好事情,还是向不同的人学习更好一些。

人们不一定非得向那些最耀眼的产品或最富有的CEO学习,灵感其实无处不在,每个人都有伟大的地方,而成功与否还要看运气、技能和环境。如果可能的话,向尽可能多的人学习,而不是只崇拜哪一个人。

你觉得自己为工作牺牲了很多吗?

我和家人相处的时间非常少,不开玩笑,我跟家里人每个季度才联系一次。我跟朋友们也失去了联系,在瑞典的时候还要跟他们见见面,但也是一年见一次。你知道的,人很难有精力一边工作一边跟朋友保持关系,这是两难全的事情。有时候,人就得做选择,至于我自己,可能连选择的时间都没有。

(via: THE WALL STREET JOURNAL)

报道最后,《华尔街日报》还放出了视频,有兴趣的朋友可以点开观赏:(IT资讯移动客户端用户若无法观看视频,请点此查看)





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