All articles| All Pictures| All Softwares| All Video| Go home page| Write articles| Upload pictures

Reading number is top 10 articles
习马会日程公布:会面分两阶段 会后共进晚餐
广东教育厅:明年全面放开异地高考-异地高考
奶粉监管新政骤严 明年奶粉品牌总量将减少八成-奶粉行政
Two officials in Shandong province on suspicion of serious offenses being investigated
中纪委原副书记曹庆泽逝世 享年83岁
习近平专门听取统一战线工作条例相关工作汇报-习近平
资料:中纪委监察部3月新设2个纪检监察室-中纪委-第四纪检监察室
全军深入领会习近平训令 五大战区党委逐字逐句学习
江西回马枪巡视56个县-个别干部瞒报房产十几套-瞒报-公款吃喝
环保部部务会议:通过“引江济淮”环评审查意见
Reading number is top 10 pictures
yy365网站上的美女1
中国的十元人民币的秘密
做运动的校花1
Absolutely shocked. National geographic 50 animal photographys7
身材野火台灣美女2
LiXiang early youth photo
女人化妆前后的对比
你的钱干净吗?
美女浴室写真3
恶搞漫画2
Download software ranking
变速齿轮3.26
电车之狼R
Unix video tutorial5
双旗镇刀客B
1400篇各类破解文章
网络管理员第三版
Unix video tutorial11
Tram sex maniac 2 (H) rar bag12
Unix video tutorial19
WebService在.NET中的实战应用教学视频 → 第5集
归海一刀 published in(发表于) 2014/3/20 5:49:26 Edit(编辑)
韩正:上海改革要始终立足可复制可推广-韩正-浦东新区

韩正:上海改革要始终立足可复制可推广-韩正-浦东新区

韩正:上海改革要始终立足可复制可推广|韩正|浦东新区|上海_新闻资讯


  本报讯 上海市委书记韩正19日下午前往浦东新区,调研工商、质监、食药监“三合一”综合执法试点推进情况。韩正指出,改革已经进入深水区,到了啃硬骨头的时候,上海的各项改革要按照中央要求,结合自身实际,超前研究、大胆探索,始终立足于可复制、可推广,始终把握好公开透明、群众得益、公平正义、权力制约的方向,继续当好全国改革开放的排头兵、科学发展的先行者,为全国深化改革做出更大贡献。


  下午,韩正和市领导沈晓明、尹弘来到浦东新区上海世纪联华超市有限公司浦电路店,了解“三合一”整合后的辖区市场监管所综合执法监管情况。去年12月底,浦东新区在全市率先进行“三合一”综合执法试点,把工商局、质监局、食药监局三支队伍整合为一个市场监管局,进行资源、队伍和流程整合,形成全过程监管模式。


  在与浦东新区负责同志座谈时,韩正说,当前,各项改革已经进入深水区,必须要啃硬骨头,形成共识相当不容易。关键看四个方面。第一,改革如何打破长期形成的不合理却已被固化的利益格局。第二,改革如何让更广大群众得益。第三,改革如何筑牢社会公平正义的底线,不产生新的社会不公。第四,改革如何进一步加大对权力的制约,进一步防止权力与金钱结合而滋生腐败。


  韩正说,下一步,我们要认真总结浦东“三合一”改革试点经验,在本市具备条件的其他区进行推广。要想明白,我们所做的一切不是“孤岛”,而是要做到“浦东能突破、全市能推广、全国能借鉴”,上海的各项改革都要始终立足于可复制、可推广。


(原标题:韩正:上海改革要始终立足可复制、可推广)


2014年03月20日02:12
第一财经日报


添加到del.icio.us 添加到新浪ViVi 添加到百度搜藏 添加到POCO网摘 添加到天天网摘365Key 添加到和讯网摘 添加到天极网摘 添加到黑米书签 添加到QQ书签 添加到雅虎收藏 添加到奇客发现 diigo it 添加到饭否 添加到飞豆订阅 添加到抓虾收藏 添加到鲜果订阅 digg it 貼到funP 添加到有道阅读 Live Favorites 添加到Newsvine 打印本页 用Email发送本页 在Facebook上分享


Disclaimer Privacy Policy About us Site Map

If you have any requirements, please contact webmaster。(如果有什么要求,请联系站长)
Copyright ©2011-
uuhomepage.com, Inc. All rights reserved.